LEAN 4.0 EN EL SECTOR MADERA
AMARGÓS inició un proceso de implantación de Lean Manufacturing a finales de 2015, con la ayuda de la empresa consultora CDI LEAN.
LOS «DABBAWALAS» Y EL 6 SIGMA
Los ‘dabbawalas’ solo se equivocan en las películas. La precisión del sistema de reparto de tarteras de Bombay ha sido estudiada incluso en Harvard.
LEAN GOVERNMENT: HACIA UN SISTEMA PÚBLICO ÁGIL Y CENTRADO EN EL CIUDADANO.
Existe en la actualidad un creciente interés entre los líderes públicos de todo el mundo en Lean Government como modelo de gestión para transformar y modernizar la Administración Pública. Desde diversos servicios del National Health Service de Reino Unido, así como departamentos administrativos de múltiples estados y ciudades de Estados
HEINEKEN ESPAÑA MÁS SOSTENIBLE. TPM.
Heineken en España ha reducido en los últimos cinco años un 27,7% su consumo de agua unitario y un 35,9% sus emisiones de CO2 en sus cuatro centros de producción.
JORNADA EN VALENCIA. SEGURIDAD ALIMENTARIA, 5s Y TPM
El próximo día 8 de Mayo tendrá lugar una Jornada sobre Seguridad Alimentaria, 5s y Mantenimiento Productivo Total (TPM) en ACE.
JORNADA EN ALCOI. MEJORA DE PRODUCTIVIDAD Y COSTES
El pasado día 26 de Noviembre tuvo lugar una Jornada sobre la Mejora de la Productividad y de los Costes en FEDAC (Federació Empresarial de l’Alcoià Comtat), situada en Alcoi.
KOTTER Y LA GESTIÓN DEL CAMBIO
Cuando las empresas necesitan cambiar su modelo productivo hacia Lean Manufacturing, requieren una transformación profunda de su modelo de gestión, que se puede gestionar con el modelo de Kotter.
STYLSAF. LA EMPRESA DE CASTELLÓN APUESTA POR LA FILOSOFÍA LEAN
Con una experiencia de más de 50 años, STYLSAF es una empresa dedicada al diseño, fabricación y montaje de mobiliario comercial, así como a la implantación de espacios comerciales.
LEAN. ORGANIZACIONES QUE FLUYEN
Uno de los aspectos más importantes en las organizaciones Lean es que todo debe «fluir».
GEMBA WALK. PASEO POR EL GEMBA
Gemba es uno de los conceptos clave de lean manufacturing: gemba (lugar de trabajo), gembutsu (el producto en elaboración) y genjitsu (los hechos).
Cualquiera que quiera conocer cómo y dónde se produce el valor en su organización, debe ir al «gemba».