MEJORA CONTINUA, GRUPOS KAIZEN Y SISTEMAS DE SUGERENCIAS
«La mejora está en las personas».
«La mejora está en las personas».
Cuando las empresas necesitan cambiar su modelo productivo hacia Lean Manufacturing, requieren una transformación profunda de su modelo de gestión, que se puede gestionar con el modelo de Kotter.
Gemba es uno de los conceptos clave de lean manufacturing: gemba (lugar de trabajo), gembutsu (el producto en elaboración) y genjitsu (los hechos).
Cualquiera que quiera conocer cómo y dónde se produce el valor en su organización, debe ir al «gemba».
La confianza que los demás tengan sobre nosotros puede darnos alas para alcanzar los objetivos más difÃciles. Ésta es la base del efecto Pigmalión, que la psicologÃa encuadra como un principio de actuación a partir de las expectativas ajenas. Las profecÃas tienden a realizarse cuando existe un fuerte deseo que las impulsa.
Empowerment significa que empleados, mandos intermedios y directivos, de todos los niveles de la organización, tienen el poder de tomar decisiones, sin tener que pedir autorización a sus superiores.
Japón está reapreciando sus superhábiles operarios o supaa ginosha para preservar su liderazgo en manufactura.