DESCRIPCIÓN DEL TALLER
Si su empresa está interesada en mejorar la rentabilidad de sus procesos, podemos ayudarle.
Utilizando los KPI (Key Performance Indicators) de Producción: Productividad, OEE y Tasa de Defectos, podrá controlar y mejorar el funcionamiento de las líneas de producción.
A través de un taller eminentemente práctico, su equipo aprenderá una metodología de trabajo que le permita: medir cómo están funcionando las líneas, saber dónde están sus principales problemas y cómo generar planes de acción, que mejoren su rentabilidad.
El taller se desarrollará in company, para grupos de asistentes y se aplicará a una línea piloto.
Finalizado el taller, dispondrá de una línea funcionando según los indicadores definidos y un equipo de personas perfectamente adiestrado, para mejorar su rentabilidad.
Para la formación, nos apoyaremos en la herramienta EFIPROD, software especialmente diseñado para la mejora continua.
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TEMARIO
1. CONCEPTOS TEÓRICOS KPI
1.1. Conceptos teóricos de la gestión de líneas de producción
1.2. Qué es la Eficiencia. Las 6 grandes Pérdidas. Cálculo del indicador OEE
1.3. La utilización de la productividad
1.4. Defectología y tasa de defectos
1.5. Tableros de información QCDSM (Quality, Cost, Delivery, Safety, Morale)
2. APLICACIÓN PRÁCTICA A UNA LÍNEA DE PRODUCCIÓN
2.1. El parte de producción
2.2. Productos y velocidades nominales
2.3. Los recursos humanos
2.4. Tipos de paradas
2.5. Tipos de defectos
2.6. Parametrización en EFIPROD
3. KAIZEN. MEJORA CONTINUA
3.1. La mejora continua basada en KPI
3.2. Análisis de OEE y pérdidas
3.3. Análisis de productividad
3.4. Análisis de defectos
3.5. Planes de acción