El cuadro de mando y la Gestión Lean
La importancia de disponer de un cuadro de mando y cómo integrar los kpi de la gestión lean
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Taller TPM. Mantenimiento Productivo Total
Taller de formación TPM. Orientado a equipos de Producción, Mantenimiento, Ingeniería y Mejora Continua.
Taller 5s. Organización, orden y limpieza
Taller de formación técnica de 5s. Organización, orden y limpieza
Taller KPI. Gestión de Líneas de Producción mediante Indicadores
Taller de formación. Utilización de kpi para la gestión de las líneas de producción.
La historia se repite. La crisis y el Lean Manufacturing
Lean Manufacturing como respuesta al escenario de crisis actual
SUBVENCIONES IVACE 2022 para implantar Lean Manufacturing y digitalizar la fábrica
¿En qué consisten? Al igual que otros años, IVACE ha publicado en las ayudas INNOVA PRO destinadas a la “puesta en marcha o readaptación de procesos mediante la aplicación de metodologías de mejora continua” Las características de las ayudas del 2022 se resumen a continuación: Los beneficiarios de dichas ayudas son las Pymes industriales de …
SUBVENCIONES IVACE 2022 para implantar Lean Manufacturing y digitalizar la fábrica Leer más »
Software para la Industria. Ayudas DIGITALIZA 2022
Software destinado a la industria. Ayudas DIGITALIZA 2022 para las áreas de Mantenimiento, Producción y Previsión de la demanda.
GTM. La alternativa a los GMAO tradicionales
INTRODUCCIÓN Todavía hoy en día hay muchas empresas que carecen de un sistema eficaz para la gestión de su mantenimiento. El motivo es que, en algunos casos, la informatización es muy baja o inexistente, limitándose a registros en papel o sencillas hojas de cálculo. Muchas veces, se trabaja a través de órdenes verbales y utilizando …
GESTIÓN DE LÍNEAS DE PRODUCCIÓN. Indicadores para la mejora continua
¿Cómo están funcionando nuestras líneas de producción? ¿Qué deberíamos hacer para que fuesen más rentables? ¿Quién lo debe hacer, los operarios, los encargados, el equipo directivo?
GEMBA WALK. PASEO POR EL GEMBA
Gemba es uno de los conceptos clave de lean manufacturing: gemba (lugar de trabajo), gembutsu (el producto en elaboración) y genjitsu (los hechos).
Cualquiera que quiera conocer cómo y dónde se produce el valor en su organización, debe ir al «gemba».