DESCRIPCIÓN DEL TALLER
La técnica 5s es una de las herramientas clave para iniciar el proceso de mejora de una organización. Su implantación correcta implica que los puestos de trabajo han sido optimizados de forma que:
- Los materiales y herramientas innecesarios se han eliminado.
- Todo se encuentra en su sitio e identificado.
- Todo está limpio y se han eliminado las fuentes de suciedad.
- Existen normas sencillas y controles visuales que nos permiten detectar las desviaciones y anomalías.
- Todo lo anterior se mantiene y mejora continuamente.
Entre los beneficios finales de las 5s están, entre otros:
- Fomentar el trabajo en equipo
- Reducir las incidencias de calidad
- Minimizar los riesgos y accidentes
- Reducir los costes operativos
El taller se desarrollará in company y se aplicará a una zona piloto.
Tras la realización de este taller, su equipo habrá puesto en marcha esta técnica en sus propias instalaciones, aprendiendo la experiencia de otras empresas y aplicándola a su propia realidad.
APROVECHE SUS FONDOS DE FORMACIÓN. BONIFICABLE FUNDAE
TEMARIO
CONCEPTOS BÁSICOS
- El origen de las 5s y su relación con la filosofía Lean Manufacturing
- La cadena de valor y el desperdicio
1ªS. SEIRI
- Organización del puesto de trabajo
- Estrategia de las tarjetas rojas
- Eliminación de los elementos innecesarios del lugar
2ªS. SEITON
- Orden
- Disposición óptima para los elementos necesarios en el puesto de trabajo
3ªS. SEISO
- Limpieza en profundidad
- Búsqueda, identificación y eliminación de los focos de suciedad
- Identificación y reparación de elementos defectuosos
4ªS. SEIKETSU
- Metodología para la estandarización
- Creación de los estándares
- Gestión visual
5ªS. SHITSUKE
- Disciplina y hábito
- Mantenimiento del nivel organizativo alcanzado a través de las auditoría