MEJORA CONTINUA, GRUPOS KAIZEN Y SISTEMAS DE SUGERENCIAS
«La mejora está en las personas».
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Biblioteca LEAN
GESTIÓN DE LA LOGÍSTICA INTERNA. JUST IN TIME
«La cantidad adecuada en el momento justo».
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VSM, OPTIMIZACIÓN Y REINGENIERÍA DE PROCESOS
Para conseguir una reducción efectiva de los desperdicios asociados a los procesos, es necesario identificarlos, mediante un análisis pormenorizado de la cadena de valor.
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ESTANDARIZACIÓN
La estandarización es la herramienta que permite definir un criterio óptimo y único en la ejecución de una determinada tarea u operación.
IMPLANTACIÓN DE INDICADORES LEAN
«Todo lo que se mide, mejora»
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TPM. Mantenimiento Productivo Total
“Producción y Mantenimiento trabajando en equipo para mejorar la eficiencia, la calidad y la seguridad”.
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DIAGNÓSTICO LEAN
Abordar un proyecto de mejora o transformación de una fábrica o una sección, requiere de un análisis o diagnóstico inicial, respecto de la filosofía de Lean Manufacturing.
MEJORA DE LA EFICIENCIA (OEE) – QUÉ ES
«La mejora de la eficiencia es el gran objetivo»
Eficiencia y pérdidas
La eficiencia de un proceso (o de una máquina) es la relación que existe entre la producción real obtenida y la producción máxima teórica.
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