MEJORA CONTINUA, GRUPOS KAIZEN Y SISTEMAS DE SUGERENCIAS
«La mejora está en las personas».
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empowerment
KOTTER Y LA GESTIÓN DEL CAMBIO
Cuando las empresas necesitan cambiar su modelo productivo hacia Lean Manufacturing, requieren una transformación profunda de su modelo de gestión, que se puede gestionar con el modelo de Kotter.
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GEMBA WALK. PASEO POR EL GEMBA
Gemba es uno de los conceptos clave de lean manufacturing: gemba (lugar de trabajo), gembutsu (el producto en elaboración) y genjitsu (los hechos).
Cualquiera que quiera conocer cómo y dónde se produce el valor en su organización, debe ir al «gemba».
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Superarse con el efecto Pigmalión
La confianza que los demás tengan sobre nosotros puede darnos alas para alcanzar los objetivos más difíciles. Ésta es la base del efecto Pigmalión, que la psicología encuadra como un principio de actuación a partir de las expectativas ajenas. Las profecías tienden a realizarse cuando existe un fuerte deseo que las impulsa.
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EMPOWERMENT Y LEAN MANUFACTURING
Empowerment significa que empleados, mandos intermedios y directivos, de todos los niveles de la organización, tienen el poder de tomar decisiones, sin tener que pedir autorización a sus superiores.
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SUPAA GINOSHA, ROBOTS Y PREJUBILACIONES
Japón está reapreciando sus superhábiles operarios o supaa ginosha para preservar su liderazgo en manufactura.
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