El cuadro de mando y la Gestión Lean
La importancia de disponer de un cuadro de mando y cómo integrar los kpi de la gestión lean
Sectores
Taller KPI. Gestión de Líneas de Producción mediante Indicadores
Taller de formación. Utilización de kpi para la gestión de las líneas de producción.
Lean Project Management
QUÉ ES UN PROYECTO Un proyecto es una secuencia de actividades con un principio y un final, cuyo resultado es un producto único. Tiene éxito si cumple las especificaciones del cliente, si se entrega en el plazo acordado y si se realiza con los costes previstos. Las empresas más competitivas en la gestión de proyectos, utilizan Lean …
Lean Office
Lean Office es la adaptación de la filosofía Lean a los procesos administrativos, en las empresas industriales o de servicios. Un proyecto Lean Office mejora la competitividad de una organización, optimizando para ello dichos procesos administrativos. FASES DE UN PROYECTO ADAPTANDO LA FILOSOFÍA LEAN Para llevar a cabo este tipo de proyectos, se llevan a cabo una serie …
GTM. La alternativa a los GMAO tradicionales
INTRODUCCIÓN Todavía hoy en día hay muchas empresas que carecen de un sistema eficaz para la gestión de su mantenimiento. El motivo es que, en algunos casos, la informatización es muy baja o inexistente, limitándose a registros en papel o sencillas hojas de cálculo. Muchas veces, se trabaja a través de órdenes verbales y utilizando …
Hoshin Kanri, el método estructurado
DEFINICIONES Hoshin Kanri es un método estructurado para la captura y concreción de meta estratégicas y pronósticos sobre el futuro y el desarrollo de los medios para hacer posible lo proyectado. Viene de las palabras Hoshin, que significa metal brillante, compás, apuntar hacia algo y Kanri, que es sinónimo de dirección y/o control. Otros sinónimos …
Técnica SMED. Reducción del tiempo de preparación
Los mercados han evolucionado para exigir a las empresas productoras más variedad de producto, pedidos de menor tamaño, plazos de entrega reducidos y costes de producción altamente competitivos.
Metodología 8D
La metodología 8D es una herramienta utilizada para la resolución de problemas y su nombre proviene de los 8 pasos que son necesarios dar para llevar a cabo el proceso completo. La primera organización que utilizó esta metodología fue el ejército de los EEUU durante la segunda guerra mundial haciendo referencia a él como Military …
Diagrama de Ishikawa
Orígenes de la técnica El Diagrama de Ishikawa fue creado por Kaoru Ishikawa, en los años 60, con el fin de establecer una metodología de análisis de causas potenciales que pueden provocar un problema. Dicha herramienta está incluida en el ámbito de la mejora continua de la calidad. Su utilización mejora la eficacia en la …
Nuevo Software GTM
Porque el Mantenimiento es cosa de Todos QUÉ ES GTM GTM es un software diseñado para gestionar la actividad del mantenimiento correctivo, preventivo y autónomo, desde la solicitud hasta la intervención. 6 RAZONES PARA OPTAR POR GTM PRÁCTICOUn diseño sencillo, versátil y adaptable a cada empresa. Pensado para que cualquier usuario lo maneje con facilidad. …