La historia se repite. La crisis y el Lean Manufacturing
Lean Manufacturing como respuesta al escenario de crisis actual
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Técnica SMED. Reducción del tiempo de preparación
Los mercados han evolucionado para exigir a las empresas productoras más variedad de producto, pedidos de menor tamaño, plazos de entrega reducidos y costes de producción altamente competitivos.
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GESTIÓN DE LÍNEAS DE PRODUCCIÓN. Indicadores para la mejora continua
¿Cómo están funcionando nuestras líneas de producción? ¿Qué deberíamos hacer para que fuesen más rentables? ¿Quién lo debe hacer, los operarios, los encargados, el equipo directivo?
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TPM EN UBE CHEMICALS EUROPE
La empresa petroquímica UBE CHEMICALS EUROPE se ha embarcado en la tarea de revisar y mejorar su implantación de TPM.
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MEJORA CONTINUA, GRUPOS KAIZEN Y SISTEMAS DE SUGERENCIAS
«La mejora está en las personas».
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GESTIÓN DE LA LOGÍSTICA INTERNA. JUST IN TIME
«La cantidad adecuada en el momento justo».
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VSM, OPTIMIZACIÓN Y REINGENIERÍA DE PROCESOS
Para conseguir una reducción efectiva de los desperdicios asociados a los procesos, es necesario identificarlos, mediante un análisis pormenorizado de la cadena de valor.
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