La historia se repite. La crisis y el Lean Manufacturing
Lean Manufacturing como respuesta al escenario de crisis actual
DIVULGACIÓN LEAN
Principios, claves y herramientas Lean
Conceptos y herramientas Lean
Técnica SMED. Reducción del tiempo de preparación
Los mercados han evolucionado para exigir a las empresas productoras más variedad de producto, pedidos de menor tamaño, plazos de entrega reducidos y costes de producción altamente competitivos.
Diagrama de Ishikawa
Orígenes de la técnica El Diagrama de Ishikawa fue creado por Kaoru Ishikawa, en los años 60, con el fin de establecer una metodología de análisis de causas potenciales que pueden provocar un problema. Dicha herramienta está incluida en el ámbito de la mejora continua de la calidad. Su utilización mejora la eficacia en la …
GESTIÓN DE LÍNEAS DE PRODUCCIÓN. Indicadores para la mejora continua
¿Cómo están funcionando nuestras líneas de producción? ¿Qué deberíamos hacer para que fuesen más rentables? ¿Quién lo debe hacer, los operarios, los encargados, el equipo directivo?
LOS «DABBAWALAS» Y EL 6 SIGMA
Los ‘dabbawalas’ solo se equivocan en las películas. La precisión del sistema de reparto de tarteras de Bombay ha sido estudiada incluso en Harvard.
LEAN GOVERNMENT: HACIA UN SISTEMA PÚBLICO ÁGIL Y CENTRADO EN EL CIUDADANO.
Existe en la actualidad un creciente interés entre los líderes públicos de todo el mundo en Lean Government como modelo de gestión para transformar y modernizar la Administración Pública. Desde diversos servicios del National Health Service de Reino Unido, así como departamentos administrativos de múltiples estados y ciudades de Estados Unidos de América, pasando por el Sistema Judicial de …
LEAN GOVERNMENT: HACIA UN SISTEMA PÚBLICO ÁGIL Y CENTRADO EN EL CIUDADANO. Leer más »
HEINEKEN ESPAÑA MÁS SOSTENIBLE. TPM.
Heineken en España ha reducido en los últimos cinco años un 27,7% su consumo de agua unitario y un 35,9% sus emisiones de CO2 en sus cuatro centros de producción.
KOTTER Y LA GESTIÓN DEL CAMBIO
Cuando las empresas necesitan cambiar su modelo productivo hacia Lean Manufacturing, requieren una transformación profunda de su modelo de gestión, que se puede gestionar con el modelo de Kotter.
LEAN. ORGANIZACIONES QUE FLUYEN
Uno de los aspectos más importantes en las organizaciones Lean es que todo debe «fluir».